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Pratique

Connaître du succès au 21e siècle : les défis

Il n’y a pas si longtemps, le conseil fourre-tout pour surmonter n’importe quel défi en affaires était « sortir de sa zone de confort ». Devant la complexité du marché d’aujourd’hui, de nombreuses entreprises ne sont même plus certaines que c’est réellement d’une zone dont elles doivent sortir. Certaines croient peut-être même qu’elles sont déjà trop loin de leur zone de confort, et qu’elles devraient y revenir.

La première ligne

La récidive : « Nous nous butons au même problème d’affaires année après année, sans jamais trouver de réelle solution. »

Le syndrome de l’inertie : « Nous savons que nous avons le potentiel d’atteindre de meilleures performances, mais nous ne savons pas comment inspirer notre équipe. »

Le point critique : « Nous lançons un important nouveau produit ou service et nous n’avons qu’une seule chance de bien le faire. »

Le pivot : « Nous devons nous réinventer ou nous transformer. »

L’impératif de la direction : « Nous devons mobiliser nos leaders pour qu’ils avancent ensemble, unis par une seule et même vision. »

L’élargissement du gouffre : « Le marché change et nous devons apprendre à nous adapter rapidement. »

La reprise de contrôle : « Nous devons freiner et renverser cette spirale descendante. »

À L’Institut, nous ne faisons pas d’évaluation de la concurrence ou des meilleures pratiques, ni d’analyses SWOT, ni quoi que ce soit qui encourage la répétition aveugle de comportements...

Le pouvoir de l’intelligence connectée

Oubliez les boîtes de consultation. À L’Institut, nous ne faisons pas d’évaluation de la concurrence ou des meilleures pratiques, ni d’analyses SWOT, ni quoi que ce soit qui encourage la répétition aveugle de comportements existants ou le mimétisme commercial. Nous ne disons pas non plus à nos clients comment gérer leur entreprise tout en leur facturant des heures pour des stratégies inefficaces.

Nous sommes d’avides penseurs, qui croient fermement en la sublime capacité de l’esprit humain à fouiller des problèmes et à découvrir des réponses stupéfiantes.

Nous avons le secret d’une méthodologie unique qui puise dans l’intelligence connectée pour atteindre, libérer et activer les grandes idées, l’imagination et la puissance qui se cachent dans votre organisation. C’est ce que nous appelons le plan directeur, une approche en deux temps :

  1. Le processus de cartographie structurale (SMPᴹᴰ ) – notre fameux outil permettant de dégager les grandes idées derrière le comportement des masses et les préférences sociales. Le SMP a été utilisé avec plus de 150 clients de premier rang pour clarifier la réflexion entourant les moteurs émotifs du succès.
  2. Le design collaboratif – notre méthode participative engage les joueurs clés d’une organisation dans un processus collectif d’extraversion qui garantit l’harmonisation et l’appropriation des idées par le groupe.

Orientation

L’Institut travaille avec des organisations et des corporations de secteurs variés, mais se concentre sur les entreprises qui veulent :

  • Se réinventer ou se transformer
  • Freiner et renverser une spirale descendante
  • Saisir une opportunité décisive
  • Tendre vers de nouveaux objectifs ambitieux

Solutions

Stratégie d’entreprise

Financement

Stratégie de marque

Planification de marque

Stratégie marketing

Nouvelle configuration d’entreprise

Conception de nouveaux produits

Fidélisation

Stratégie de ventes

Formation en ventes

Harmonisation et communications organisationnelles

Nous joindre

Parmi nos clients clés :

Hospitalité

Organisations de santé

Commerce de détail

Développement international

Automobile

Établissements

Pharmaceutique et biotechnologies

Immobilier

Services financiers

Gouvernemental et paragouvernemental

Divertissement et médias

Technologie et entreprises en démarrage